楊大勇:長安福特堅(jiān)持差異化,走出了一條穩(wěn)健的道路 | 高端訪談

發(fā)布日期:2025-04-25· 中國汽車報(bào)網(wǎng) 張冬梅 編輯:劉曉燁
張冬梅 編輯:劉曉燁

編前:當(dāng)前,在汽車市場狂卷電動(dòng)化、智能化之時(shí),長安福特卻選擇了一條差異化競爭的道路,且頗有成效,成為合資車企中少有的“逆襲者”。那么,長安福特成功的秘訣是什么?

近日,在2025年上海車展期間,中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報(bào)社社長謝戎彬,與長安福特執(zhí)行副總裁、長安福特新能源汽車科技有限公司董事長兼總裁楊大勇,圍繞長安福特本屆車展的亮點(diǎn)、市場突圍策略、產(chǎn)品安全、明星車型優(yōu)勢以及新能源汽車未來發(fā)展等話題展開了深入探討。

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訪談嘉賓:長安福特執(zhí)行副總裁、長安福特新能源汽車科技有限公司董事長兼總裁 楊大勇(左)

訪談主持:中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報(bào)社社長 謝戎彬(右)


“野” 性十足的品牌表達(dá)

謝戎彬:在本屆上海車展上,長安福特展臺有哪些亮點(diǎn)?

楊大勇:福特非常重視本屆上海車展,攜兩大合資企業(yè)及進(jìn)口車共同參展。福特展臺設(shè)計(jì)獨(dú)具特色,不同于往年,也不同于其他品牌,充滿了濃濃的越野風(fēng),現(xiàn)場布置了土包、石頭、假山等元素,這與福特“Fun 天性,去野行”的品牌理念緊密相關(guān)?!癋un 天性”鼓勵(lì)大家釋放熱愛探險(xiǎn)的天性,“去野行”倡導(dǎo)遠(yuǎn)離都市焦慮、親近自然。

我們基于這種理念搭建展臺,展出產(chǎn)品也是以越野性能突出的車型為主,例如F150猛禽,以及長安福特探險(xiǎn)者、銳界L等經(jīng)典車型。這些車型傳遞了福特在中國不一樣的產(chǎn)品和品牌定位,希望消費(fèi)者能夠通過這種差異化喜歡上福特的產(chǎn)品。

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差異化與高端化并行

謝戎彬:近年來,合資品牌在中國市場面臨不少困難,但長安福特盈利水平相當(dāng)不錯(cuò)。作為合資企業(yè)代表,長安福特走出了怎樣的發(fā)展路徑,從而實(shí)現(xiàn)目前的盈利水平?

楊大勇:這個(gè)問題很好。福特在中國經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)中國品牌在某行業(yè)崛起后,留給跨國公司的市場空間就會(huì)變小,尤其是在主流大眾型消費(fèi)品領(lǐng)域,中國品牌競爭力極強(qiáng)。此時(shí)合資品牌有兩條路可走,一是走差異化路線,提供與中國品牌不同的價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)差異化的錯(cuò)位競爭;二是利用跨國公司全球品牌的歷史積淀和影響力走高端化路線。同時(shí),中國品牌在新能源汽車領(lǐng)域優(yōu)勢明顯,而跨國公司在燃油車或混合動(dòng)力領(lǐng)域有傳統(tǒng)優(yōu)勢。

基于這些分析,長安福特主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品布局,舍棄部分大眾主流產(chǎn)品,保留越野性能較好的產(chǎn)品。那些對產(chǎn)品性能、操控、質(zhì)量、安全等要求高,且喜歡燃油車的消費(fèi)者,是我們新的目標(biāo)客戶群體。整體來看,長安福特走的是一種野性、偏高端、燃油+混動(dòng)的路線。我們選擇這條路,可能消費(fèi)群體沒那么大,但福特要做“小池子里的大魚”,專注于目標(biāo)客戶,我們也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

在市場競爭中,長安福特堅(jiān)持不盲目參與價(jià)格戰(zhàn),而是通過加配不加價(jià)、不斷升級配置的方式,既保留產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和安全方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,又突出越野場景下的豪華體驗(yàn)。此外,長安福特引入的大馬力E混動(dòng)技術(shù),將2.0T或1.5T高功率發(fā)動(dòng)機(jī)與動(dòng)力分流混合動(dòng)力路線相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了出色的操控性能與低油耗的平衡,為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn),從而在市場中走出了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。

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絕不妥協(xié)的造車?yán)砟?/strong>

謝戎彬:安全近期成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn),政策方面也收緊了安全底線,同時(shí)很多聲音提到合資品牌在品質(zhì)把控、安全冗余設(shè)計(jì)等方面有很深的底蘊(yùn),值得行業(yè)借鑒。那么,長安福特在安全方面做了哪些功課?

楊大勇:“在任何情況下安全不妥協(xié)”是福特的核心理念,深深融入品牌基因之中,包括在中國市場。長安福特在產(chǎn)品打造上,嚴(yán)格遵循全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在全車高強(qiáng)度鋼的使用量、強(qiáng)度以及車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面毫不含糊,這也使得產(chǎn)品成本相對較高。不過,正是這種對安全設(shè)計(jì)的堅(jiān)持,讓長安福特在J.D. Power、中保研核心三項(xiàng)等測試中屢獲全優(yōu)成績,且在實(shí)際使用中,眾多福特車主在極限駕駛情況下,車輛都能有效保障乘員的生命安全,充分體現(xiàn)了品牌對安全的堅(jiān)守與承諾。

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探險(xiǎn)者的“公路之王”傳奇

謝戎彬:作為長安福特的明星車型,在價(jià)格戰(zhàn)的大背景下,探險(xiǎn)者的價(jià)格一直很堅(jiān)挺。在這樣的價(jià)位級別下,不卷價(jià)格的探險(xiǎn)者還能贏得這么多消費(fèi)者的喜歡和選擇,是怎么做到的?

楊大勇:探險(xiǎn)者確實(shí)是我們的明星產(chǎn)品,有著60年歷史。它基于福特CD6豪華平臺打造,繼承了安全基因,進(jìn)入中國市場后,又增加了很多豪華配置。例如,座椅采用全粒面真皮,在軟度、透氣性和抗污染能力方面達(dá)到行業(yè)頂級水平;配備B&O頂級音箱和主動(dòng)降噪功能;搭載2.3T發(fā)動(dòng)機(jī)和10AT變速器。探險(xiǎn)者在各方面都不妥協(xié),不僅繼承了安全的基因,還比越野車更豪華,比豪華車更越野,滿足了中國消費(fèi)者對舒適、安全和暢行的需求。

在中國,我們有一個(gè)由6萬多名探險(xiǎn)者車主組成的“福探長俱樂部”,車主們開著探險(xiǎn)者,到全國各地人跡罕至的地方去挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自己野性的夢,探索的夢想,同時(shí)踐行環(huán)保事業(yè)。他們對這款車評價(jià)極高。探險(xiǎn)者充分體現(xiàn)了福特安全、豪華、舒適的基因,在圈內(nèi)被稱為 “公路之王”。

我自己也是探險(xiǎn)者車主,去年7月休假時(shí),開車帶全家人走了河西走廊,翻越祁連山,在海拔4000米以上的路段,車輛表現(xiàn)穩(wěn)定,給人很大信心。北京是探險(xiǎn)者最大的市場之一,北京的消費(fèi)者特別喜歡這款車。

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堅(jiān)持“兩條腿走路”

謝戎彬:近年來,混動(dòng)成為越來越多消費(fèi)者的首選。那么,長安福特的混動(dòng)技術(shù)優(yōu)勢是什么?另外,對于中國新能源汽車市場的未來發(fā)展,您有怎樣的展望?長安福特新能源將在其中扮演怎樣的角色?

楊大勇:從福特和長安福特的角度來看,我們目前采取“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一方面,以燃油車和混動(dòng)為主線繼續(xù)向前走,因?yàn)檫@部分消費(fèi)者依然存在;另一方面,進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域,在新能源汽車市場發(fā)出福特的聲音。這兩類產(chǎn)品基因相似,但客戶群體略有不同。

之所以選擇“兩條腿走路”,是基于對中國市場的判斷。當(dāng)前,新能源汽車的競爭力逐漸顯現(xiàn),但從長期來看,我們認(rèn)為,新能源汽車的市占率達(dá)到一定高度后會(huì)趨于穩(wěn)定。至于這個(gè)比例是多少,各方看法并不一致,我們預(yù)計(jì)這個(gè)比例在60%左右。也就是說,新能源汽車占60%,燃油車占40%。

目前,新能源汽車所充的電,尚未承擔(dān)與油同等的社會(huì)責(zé)任。我們經(jīng)常說一箱油半箱稅,但是電還沒有把這些稅完全包含在內(nèi)。況且,新能源汽車還享受了國家免征購置稅的優(yōu)惠以及其他優(yōu)惠。我們核算過,如果油和電承擔(dān)同等的社會(huì)責(zé)任,電價(jià)大概要達(dá)到3元/度。如果這樣,燃油車百公里油耗只要低于6L,使用成本就能與新能源汽車相當(dāng)。當(dāng)然,純粹的燃油車要達(dá)到百公里油耗6L還是有挑戰(zhàn)的,但如果加上混動(dòng)技術(shù)就很容易實(shí)現(xiàn)。例如,長安福特的蒙迪歐百公里油耗不到 4L,銳界 L的百公里油耗則為6L左右。

面向未來,當(dāng)燃油車和新能源汽車使用成本相當(dāng)時(shí),燃油車的殘值優(yōu)勢將得以體現(xiàn),從而穩(wěn)定其市場份額。這就是長安福特為什么要選擇“兩條腿走路”的主要原因。基于這一戰(zhàn)略,我們結(jié)合自身在操控、運(yùn)動(dòng)、安全等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,堅(jiān)持差異化和高端化定位,努力在細(xì)分市場成為 “小池子里的大魚”。我們正在按照這個(gè)路徑向前推進(jìn)。

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